Neuromarketing: cómo influye en las decisiones de compra inmobiliaria

Por José Hidalgo Solís

Resumen ejecutivo

El neuromarketing se ha convertido en una herramienta clave para entender cómo toman decisiones los compradores inmobiliarios. A través del estudio del cerebro humano y sus respuestas emocionales, los desarrolladores pueden diseñar estrategias más efectivas y humanas. En este artículo exploro cómo factores como el diseño sensorial, la narrativa emocional, la percepción de escasez y exclusividad, y el entorno de ventas influyen directamente en el proceso de decisión. Además, presento una breve reflexión sobre el libro Buyology de Martin Lindstrom, un referente fundamental para comprender la irracionalidad oculta tras las decisiones de consumo.

El poder del neuromarketing en la industria inmobiliaria

En el competitivo mundo inmobiliario actual, vender no es simplemente ofrecer propiedades: es entender cómo funciona la mente del comprador. En mi experiencia liderando proyectos residenciales, comerciales y turísticos en Ecuador, he constatado que las decisiones de compra se rigen más por emociones que por razones. Aquí es donde el neuromarketing, disciplina que une neurociencia, psicología y marketing, se vuelve fundamental.

A diferencia del marketing tradicional, el neuromarketing no se enfoca únicamente en datos demográficos o comportamientos declarados. Va más allá, explorando qué estímulos activan zonas del cerebro relacionadas con el placer, la seguridad o el deseo. Y cuando hablamos de comprar una casa, un local comercial o un departamento frente al mar, lo que está realmente en juego es la proyección de un estilo de vida, una visión de futuro o un sentido de pertenencia.

Por eso, diseñar experiencias sensoriales —ya sea en un showroom, una sala modelo o una presentación digital— puede marcar una gran diferencia. La iluminación, los sonidos suaves, los aromas agradables y los materiales que transmiten calidad no solo decoran un espacio: conectan emocionalmente. Esa conexión emocional es la que deja huella y convierte una visita en una decisión.

Otro principio esencial es el storytelling. En lugar de centrarse solo en características físicas como metrajes o acabados, una narrativa poderosa transmite cómo se sentirá el cliente viviendo allí. Historias de familias creciendo, atardeceres desde el balcón o cenas con amigos en la terraza generan imágenes mentales que se almacenan con fuerza en la memoria emocional del comprador.

Y no olvidemos la percepción de escasez o exclusividad. Frases como “últimos departamentos disponibles” o “acceso privado solo para residentes” activan mecanismos cerebrales que nos impulsan a actuar rápidamente por miedo a perder una oportunidad.

Reflexión sobre Buyology, de Martin Lindstrom

Una lectura obligatoria para entender el neuromarketing es Buyology (2008) de Martin Lindstrom. En este libro, Lindstrom presenta los hallazgos de uno de los estudios más ambiciosos sobre el cerebro del consumidor, realizado con resonancias magnéticas funcionales a más de 2000 personas. Su conclusión es contundente: gran parte de nuestras decisiones de compra son inconscientes, influenciadas por símbolos, rituales, emociones y asociaciones mentales que no siempre podemos racionalizar.

Lo más revelador es que, a menudo, lo que las personas dicen que les gusta no coincide con lo que su cerebro realmente responde positivamente. Por ejemplo, Lindstrom demuestra cómo ciertos logotipos o campañas publicitarias activan las mismas zonas cerebrales que las creencias religiosas o los vínculos afectivos profundos. Esto explica por qué algunas marcas logran lealtades casi irracionales.

Llevando esto al sector inmobiliario, Buyology nos recuerda que la clave no está únicamente en ofrecer atributos físicos diferenciadores, sino en construir una marca inmobiliaria que evoque confianza, identidad y aspiraciones profundas. No vendemos estructuras: vendemos significado.

Conclusión

El neuromarketing nos permite entender algo esencial: las decisiones inmobiliarias no se toman con la cabeza, sino con el corazón. Al aplicar estas herramientas de manera ética y estratégica, podemos ofrecer experiencias memorables que conecten de verdad con los compradores. Como desarrolladores, nuestro rol no es solo construir edificaciones, sino construir sueños. Y para eso, comprender el cerebro de nuestros clientes es tan importante como conocer los planos del proyecto.

Por qué debemos construir el Mallnumental: una visión desde el desarrollo urbano, social y económico de Guayaquil

Por José Hidalgo Solís

Como profesional del sector inmobiliario y apasionado por el desarrollo urbano con propósito, estoy convencido de que el verdadero progreso de una ciudad no se logra construyendo más de lo mismo en las mismas zonas, sino atreviéndonos a invertir donde más se necesita. En ese sentido, el Mallnumental es mucho más que un centro comercial: es una apuesta estratégica por la transformación urbana, económica y social de una zona históricamente rezagada de Guayaquil.

Durante años, hemos observado cómo el suroeste de la ciudad —y en particular el entorno del Estadio Monumental— ha enfrentado limitaciones en infraestructura formal, espacios públicos adecuados y acceso a servicios de calidad. Sin embargo, lejos de verlo como un obstáculo, lo interpreto como una oportunidad. Una oportunidad para generar impacto real, para activar el desarrollo donde más puede multiplicarse, y para demostrar que el urbanismo con visión puede mejorar vidas.

El poder del dato: 600.000 personas en una latencia de 15 minutos

Uno de los pilares de este proyecto ha sido el uso de datos confiables y análisis técnico riguroso. A través de estudios transversales, determinamos que dentro de una latencia de 15 minutos viven más de 600.000 personas, el equivalente a unir poblacionalmente a Manta y Machala en un mismo punto de la ciudad. Ese dato, por sí solo, revela el enorme vacío de oferta comercial formal que existe en la zona.

Más aún, estimamos un potencial de consumo mensual de USD 150 millones, una cifra que supera ampliamente la de muchas zonas consolidadas de Guayaquil. Estos datos no son proyecciones idealistas; son el resultado de estudios de movilidad, comportamiento del consumidor, flujos vehiculares y análisis sociodemográficos en campo. El mercado existe, está activo y demanda espacios modernos, seguros y funcionales.

Un modelo inclusivo con impacto social

Desde el inicio concebí el Mallnumental como un proyecto de triple impacto: económico, urbano y social. En lo económico, generará empleo durante su construcción y operación; en lo urbano, elevará el estándar de infraestructura del sector; y en lo social, ofrecerá servicios esenciales como salud, educación, entretenimiento y comercio digno para miles de familias.

El diseño del mix comercial ha sido pensado para atender distintos niveles socioeconómicos. No se trata de un centro elitista, sino de un espacio plural: tiendas ancla, marcas de consumo masivo, pymes, emprendimientos locales, ferias comunitarias y zonas culturales. Este enfoque inclusivo responde a una visión clara: formalizar, integrar y democratizar el acceso a servicios de calidad.

Una respuesta inteligente frente a la percepción de inseguridad

Sé que una de las principales objeciones que algunos tienen frente al proyecto es la percepción de inseguridad en la zona. Mi respuesta es técnica y directa: el urbanismo es una herramienta poderosa para combatir la inseguridad. La experiencia urbana internacional demuestra que zonas activas, iluminadas, vigiladas y con tráfico peatonal constante reducen drásticamente los índices delictivos.

Mallnumental contará con seguridad privada, vigilancia tecnológica, planificación de flujos, y sobre todo, vida urbana. Porque cuando un barrio está vivo, activo y funcional, se vuelve más seguro. En vez de marginar estas zonas, debemos invertir en ellas para romper los círculos de exclusión.

Una nueva centralidad urbana para Guayaquil

Guayaquil necesita nuevos polos de desarrollo. Los centros comerciales del norte y centro de la ciudad están saturados y enfrentan una competencia cada vez más intensa. En contraste, el Mallnumental tiene la oportunidad de convertirse en la principal centralidad del suroeste, en un nodo que dinamice no solo el comercio, sino también el transporte, el entretenimiento y los servicios esenciales.

No estamos replicando un modelo. Estamos creando una nueva categoría. El Mallnumental será un ícono, no solo por su ubicación junto al Estadio Monumental, sino por su impacto estructural en la ciudad. Como barcelonista, me emociona la conexión simbólica con el club. Como urbanista, me entusiasma aún más la posibilidad de generar un cambio real.

Convicción basada en evidencia

No hay improvisación en este proyecto. Todo ha sido diseñado sobre la base de datos, estudios, análisis técnico y planificación. Y todo lo que hemos encontrado refuerza nuestra convicción de que el Mallnumental será un éxito. Los números son claros, la oportunidad es única y el momento es ahora.

Construir el Mallnumental no es solo una decisión empresarial. Es una decisión de ciudad. Es apostar por una Guayaquil más equitativa, más integrada y con más oportunidades para todos. Es demostrar que se puede hacer empresa con propósito y desarrollo con impacto.

Yo estoy convencido. La transformación ya empezó, y lo estamos logrando juntos!!

Cómo usar la inteligencia artificial para mejorar tu estrategia de marketing digital en 2025

Por José Hidalgo Solís

Vivimos en una época donde la inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa del futuro: es una herramienta imprescindible del presente. En mi experiencia liderando proyectos de innovación y marketing digital para negocios del sector inmobiliario, turístico y comercial, he comprobado que quienes integran la IA en sus estrategias obtienen ventajas competitivas claras y sostenibles. Hoy quiero compartir cómo, en 2025, podemos utilizar esta tecnología para llevar el marketing digital a otro nivel.

La primera gran ventaja de la IA es su capacidad de análisis predictivo. Hoy no basta con saber qué hicieron nuestros clientes en el pasado. Debemos anticipar qué harán mañana. Herramientas como Google AI o plataformas CRM impulsadas por machine learning nos permiten segmentar audiencias con una precisión quirúrgica, predecir comportamientos y personalizar ofertas en tiempo real. En lugar de campañas masivas, ahora diseñamos microcampañas altamente relevantes que convierten más y mejor.

Otro aspecto transformador es el uso de la IA en la generación de contenido. Herramientas como ChatGPT y DALL·E permiten crear textos, imágenes y hasta videos personalizados a una velocidad y escala que antes eran impensables. En mis proyectos de marketing inmobiliario, por ejemplo, hemos utilizado IA para generar descripciones únicas de propiedades, optimizadas para SEO, y adaptadas al perfil de cada tipo de comprador. Esto no solo mejora el posicionamiento, sino que reduce significativamente los costos operativos.

La automatización del servicio al cliente es otro campo en plena madurez. Los chatbots con IA conversacional han pasado de ser simples asistentes a verdaderos asesores virtuales, capaces de guiar a un cliente potencial durante todo su proceso de compra. Integrarlos en sitios web, WhatsApp o redes sociales permite generar leads calificados 24/7, aumentando la tasa de conversión y mejorando la experiencia de usuario.

Además, la IA nos ayuda a tomar mejores decisiones. Hoy contamos con dashboards inteligentes que no solo muestran indicadores, sino que sugieren acciones concretas. Por ejemplo, si una campaña publicitaria en redes sociales está rindiendo por debajo de lo esperado, el sistema puede recomendar ajustes automáticos en segmentación, presupuesto o formato de contenido.

En resumen, la inteligencia artificial en 2025 no reemplaza la creatividad humana, pero sí la potencia. Nos permite ahorrar tiempo, reducir errores, y escalar estrategias que antes dependían de grandes equipos. Mi recomendación para emprendedores y empresas: empiecen pequeño, pero empiecen ya. El futuro no espera, y la IA es una aliada poderosa para quien se atreva a aprovecharla.

Como profesional comprometido con la innovación, estoy convencido de que la diferencia entre quienes lideren el mercado y quienes lo sigan estará en su capacidad para integrar la inteligencia artificial con propósito y estrategia.

Marketing Digital Aplicado al Negocio Inmobiliario: Perspectivas desde mi Experiencia

Por José Hidalgo Solís

En la última década, el negocio inmobiliario ha sido testigo de una transformación sin precedentes. Hoy, no basta con tener una buena ubicación o un diseño atractivo; es indispensable contar con una estrategia de marketing digital sólida, inteligente y coherente con los nuevos hábitos de consumo. En mi experiencia liderando proyectos como Ocean Club, MÁRBOL Green Plaza y urbanizaciones como Sivera, he comprobado que el marketing digital no solo potencia la visibilidad de un proyecto, sino que puede ser determinante para su éxito comercial.

El cambio en el consumidor inmobiliario

El cliente inmobiliario actual ya no inicia su búsqueda en una oficina de ventas o recorriendo barrios en su vehículo. La búsqueda empieza en Google, se alimenta de videos en redes sociales, se compara con reseñas, y se termina de confirmar con recorridos virtuales o experiencias inmersivas desde un celular.

Este nuevo perfil de consumidor obliga a las promotoras y comercializadoras a replantear toda su estrategia. El embudo de ventas ha cambiado: empieza en la web, se nutre de contenido de valor y se consolida con una atención ágil, personalizada y multicanal.

Estrategias digitales que transforman el negocio

Desde mi perspectiva, una estrategia efectiva de marketing digital inmobiliario debe contemplar cinco pilares clave:

SEO y SEM inmobiliario: Tener presencia orgánica en buscadores y campañas pagadas bien dirigidas permite llegar al cliente correcto en el momento justo. Esto implica dominar desde Google Ads hasta las campañas geolocalizadas. Contenido audiovisual profesional: Las fotos ya no son suficientes. Videos, renders animados, recorridos 360 y testimonios en redes son elementos clave para transmitir confianza y diferenciar un proyecto. Automatización y CRM: Un sistema bien implementado permite calificar leads, hacer seguimiento personalizado y cerrar más ventas con menor esfuerzo comercial. Redes sociales como vitrina emocional: Instagram, TikTok, LinkedIn y Facebook permiten contar historias, mostrar avances y generar comunidad. Cada red tiene su lógica, y entenderla permite hablarle con precisión al segmento objetivo. Email marketing inteligente: No se trata de saturar, sino de nutrir. Una campaña de mailing bien diseñada puede recuperar un lead frío o acelerar una conversión.

Casos concretos desde la práctica

En proyectos como MÁRBOL Green Plaza y Ocean Club, aplicamos estrategias digitales desde la conceptualización. No esperamos a tener el proyecto construido: creamos una narrativa visual, lanzamos teasers, capturamos bases de datos y logramos preventas incluso antes de colocar la primera piedra.

La lección aprendida es clara: el marketing digital no es una herramienta de apoyo, es el corazón del modelo de ventas actual. Y cuando se lo entiende así, se convierte en un activo estratégico de alto valor.

Mirando hacia adelante

La inteligencia artificial, la realidad aumentada y la analítica predictiva ya están tocando las puertas del sector inmobiliario. Están cambiando cómo segmentamos, cómo diseñamos y cómo vendemos. Adaptarse no es una opción, es una urgencia.

En mi visión, el profesional inmobiliario del futuro es aquel que domine tanto la dinámica del mercado como las herramientas digitales que permiten capturarlo. No es una cuestión tecnológica: es una mentalidad orientada a la innovación y al cliente.

¡Para ya! Un procrastinador no puede ser un buen líder

Por: José Hidalgo Solís

Procrastinar, en resumen, consiste en posponer deliberadamente tareas importantes, a pesar de tener el tiempo y la posibilidad de ejecutarlas. En un cargo de responsabilidad (supervisor, jefe, gerente o directivo) dentro de una organización esto puede ser el inicio de muchas cosas malas para el negocio.

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¿Por qué tu negocio aún no supera el COVID?

Por: José Hidalgo Solís

Me es común últimamente encontrarme con amigos y clientes que me indican que después del COVID su negocio nunca más volvió a recuperarse, las ventas no han vuelto a ser las mismas del 2019, los márgenes siguen bajos, la rotación de inventario no ha incrementado, los costos de las materias primas siguen altos, etc.

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Herramientas del Marketing Digital

¿José una pregunta? Acotabama un participante de Maestría recientemente… ¿El marketing digital es aplicable para negocios B2B? Mi respuesta: “Definitivamente sí”. Sin importar el modelo de negocio (B2B, B2C o C2C) las herramientas del marketing digital son igual de efectivas.

Ahora bien, resulta fundamental comprender porqué estas herramientas resultan tan efectivas, y es que como siempre todo parte del cliente final. El marketing 2.0 constituye un nuevo y a la vez eficaz canal de comunicación que nos permite transmitir de manera directa y precisa nuestra propuesta de valor al grupo específico de clientes a los que nos dirigimos (targeting).

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Marketing Digital: Cómo y por qué debes empezar ya!

Al levantarte una de las primeras actividades que realizas es consultar el teléfono, al acostarte justo antes de irte a dormir una de las últimas cosas que haces es interactuar otra vez con el teléfono, y qué ocurre durante el día, se estima que en promedio una persona revisa su teléfono unas 150 veces. Si hablamos que existen más de 4 billones de usuarios de internet, esto es más de la mitad de la población mundial, y que muchos de ellos están generando al día 3.5 billones de búsquedas sólo en Google, sin considerar decenas de otros motores de búsqueda como Bing, Yahoo, Duck-Duck-Go, etc. Sin duda es posible concluir con facilidad que existe una «nueva realidad» determinada por millones de personas a nivel mundial que dedican muchas horas al día a interactuar en las diferentes plataformas digitales (páginas webs, redes sociales, entre otros).

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Definiendo los Valores Corporativos

Uno de los principales inconvenientes que tiene la gestión empresarial en nuestros días, constituye el tener que afrontar una serie de circunstancia producto de colaboradores, proveedores y hasta clientes, que presentan un comportamiento muy alejado de la ética y las buenas costumbres. Por lo tanto resulta imperativo trabajar en construir una organización con una cultura fundamentada en valores. En el libro «The Advantage», su autor Patrick Lencioni plantea la existencia de 4 tipos de valores en una empresa: los valores de partida, los valores deseados, los valores espontáneos y los valores fundamentales.

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Funnel de Ventas: del Lead a la Venta

Una de las herramientas más poderosas de la gerencia de ventas es el Funnel o Embudo de Ventas, el cual permite llevar un control de los avances que tienen los clientes potenciales, desde el primer momento en el que muestran interés hasta el instante mismo en el que realizan la compra.

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¿Cómo la publicidad negativa ha aumentado la venta de cigarrillos?

Fumar puede ocasionar cáncer, apoplejía, aneurisma de la aorta, bronquitis crónica, enfisema, diabetes, osteoporosis, artritis reumatoide, catarata, empeorar los síntomas de asma, neumonía, tuberculosis, debilita la función inmunitaria, dificultad para quedar embarazada, mayor riesgo de aborto, embarazo ectópico, entre otros males.

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Marketing Social y las nuevas tendencias. Caso: Disney y la obesidad infantil

En el libro Marketing Social Change: Changing Behavior to Promote Health, Social Development, and the Environment, el autor Alan Andreasen (Profesor de Georgetown University), define al marketing social como el encargado de “promover la aceptación, modificación, rechazo o abandono del comportamiento voluntario de las personas a fin de ayudarles a mejorar su propio bienestar y el de su sociedad”.

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Net Promoter Score NPS: del #ClienteSatisfecho al #CustomerOwner

La satisfacción del cliente es uno de los propósitos fundamentales de toda empresa. El contar con un alto nivel de fidelidad por parte de los clientes asegura, en gran medida, que estarán siempre predispuestos a (1) continuar haciendo negocios con nosotros, y (2) recomendarnos a sus amigos, familiares y conocidos. Esta capacidad de referenciación se multiplica por cientos cuando la experiencia del consumidor es transmitida a través de medios digitales.

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El Ciclo de la Vaca Púrpura según Seth Godin

El experto en marketing y autor del libro Purple Cow, Seth Godin, hace una importante acotación al desarrollo de esta disciplina con el planteamiento de una “5ta P” del marketing. Más allá del producto, precio, comunicación y los canales de distribución y ventas, Seth Godin indica que todos los negocios deben desarrollar la quinta P: una vaca púrpura (Purple Cow en inglés).

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Los 10 mandamientos del Marketing 3.0 según Philip Kotler

En su libro Marketing 3.0, Philip Kotler, propone una nueva visión de gestión en la que las empresas deben pasar de dirigirse de la cabeza (1.0), al corazón (2.0) para finalmente tener como foco el alma (3.0) de los clientes. Un análisis profundo de las nuevas tendencias en diferentes mercados de todo el mundo, evidencian a un consumidor cada vez más preocupado y comprometido con aspectos transcendentales como los son el medio ambiente, erradicación de la pobreza, analfabetismo, sostenibilidad, contaminación, gestión de la basura, igualdad de genero, entre otros. Mucho de lo cual ha quedado sentado por escrito en los objetivos de desarrollo del milenio (ODM) propuestos por Naciones Unidas.

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Gestión Estratégica de Marketing: la llave para superar la crisis del Covid-19

Definitivamente quienes lideramos organizaciones, indiferente del tamaño, estamos enfrentado una muy compleja situación, atravesando la crisis más importante de los últimos 100 años. No hay nada, ni de lejos, que se le parezca a la crisis económica mundial generada por el COVID-19.

Sin embargo, como todo momento de adversidad en la vida, la capacidad para identificar oportunidades en este contexto es lo que diferenciará a las empresas ganadoras que superen la crisis de las que fracasen y quiebren en los próximos meses.

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Sostenibilidad y el Valor de las Acciones: Estudios de The Economist y A.T. Kearney

En promedio 3 de cada 10 personas con las que converso tienen una visión negativa del marketing, basándose principalmente en argumentos tales como que el marketing manipula a los consumidores, los lleva a gastar más de lo que pueden y vende sueños que jamás se cristalizan. Pero nada más alejado de la realidad.

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Los elementos de la Inteligencia Emocional según Daniel Goleman

Hacia el final del siglo XX mientras los especialistas iban profundizando en el conocimiento acerca de cómo opera el cerebro humano y de qué manera éste puede determinar los estados de ánimos de los individuos, se empezó a valorar las emociones con una relevancia nunca antes vista, básicamente considerando la forma que este aspecto influenciaba en el comportamiento de las personas y el desenvolvimiento de la sociedad en general.

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¿Por qué los colaboradores son una pieza clave en la estrategia del negocio?

Millones de empresas alrededor de todo el mundo empiezan su planificación inicial, anual o mensual con un archivo de Excel y otro de PowerPoint. En estos documentos se plasman las mejores y más retadoras metas que por lo general están relacionadas a aspectos como la utilidad neta, rentabilidad, presupuesto de ventas, cartera de clientes, market share, gestión de cobranzas, entre muchas otras.

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The Quality of our People: Armando un Equipo Ganador!!

Durante mi carrera profesional he visto, en términos generales, 3 tipos de profesionales, a quienes intentaré describir a continuación:

Grupo W-1: son los profesionales que están para cambiar el mundo, para hacerlo un lugar mejor, para contribuir sin reparos con el desarrollo de la organización a la que pertenecen, están dispuestos a trabajar más sin que nadie se lo pida, están todo el tiempo agregando valor, aportando, liderando desde su lugar en la organización.

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The Power of the Brand

¿Cuál es la receta perfecta para preparar una hamburguesa? Pues típicamente se deben considerar una serie de ingredientes como carne molida, pan, cebolla, lechuga, tomates, etc. Sin embargo, cómo es posible de que una empresa pueda vender una hamburguesa en $4,00 y otra en la cuarta parte, es decir en $1,00. Por qué una taza de café americano de 6oz puede costar $1,20 o también puede costar el doble, $2,40.

Pues muy fácil, la respuesta está en el poder de la marca. Y es que la única forma en que un cliente está dispuesto a pagar 2, 3 o más veces por un producto con las mismas especificaciones o características base, es porque está percibiendo que ese producto tiene un valor agregado, el cual se puede resumir en una palabra: MARCA!

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Marketing de Contenidos: Content is Everything. Caso: Mirella Cesa

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Por: José Hidalgo Solís

En esta época sólo una cosa importa y eso se llama CONTENIDO!! Sin importar a lo que te dediques o en la industria en la que te estés desarrollando debes tener algo perfectamente claro y es que si quieres triunfar en la gestión de marketing y publicidad de tu empresa, debes esmerarte en crear un proceso continuo de generación de contenido.

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Deja de vender COMMODITIES y empieza a vender EXPERIENCIAS

Por: José Hidalgo Solís

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Durante las sesiones de asesorías que mantengo con emprendedores que están forjando negocios Startup, algo en lo que insisto mucho es en construir una propuesta de valor que esté basada en EXPERIENCIAS. Decenas de emprendedores ven frustrados sus sueños de éxito porque al salir al mercado con su nuevo negocio, lo hacen en base a una propuesta de valor que suelo llamar “Plana”, es decir una propuesta de valor sin ningún tipo de elementos diferenciadores, ni orientadas a ofrecer un verdadero valor agregado a los clientes.

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Tarde o temprano vas a quebrar

Por: José Hidalgo Solís

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Te tengo una mala noticia… tarde o temprano vas a quebrar!! Durante las últimas semanas en diferentes encuentros que he tenido con emprendedores, me es muy común escuchar cosas como “…pero si no funciona podríamos perder mucho dinero…”, “…capaz que no resulta y terminamos cerrando el negocio…”, “…y qué pasa si el mercado no responde y terminamos quebrando…”, pues te tengo una mala noticia, si quieres jugar el mundo del emprendimiento, tienes que saber que tarde o temprano vas a quebrar. Sigue leyendo «Tarde o temprano vas a quebrar»

Que sólo te importen dos cosas: MARKETING + INNOVACIÓN

Por: José Hidalgo Solís

Peter Drucker, en el libro In The Practice Of Management, escribió “sólo hay una definición válida para el propósito de un negocio: crear valor para los clientes. Por lo tanto la gestión empresarial tiene dos (y sólo dos) funciones básicas: marketing e innovación”. El rol del marketing consiste en desarrollar o definir cómo la empresa va a crear o intercambiar valor con los clientes, y el rol de la innovación es la de empujar un proceso de mejora continua para esa propuesta de valor. Sigue leyendo «Que sólo te importen dos cosas: MARKETING + INNOVACIÓN»

¿Por qué están quebrando las empresas?

Un artículo publicado por Diario El Expreso el 2 de febrero del presente año titulaba que “han cerrado 40 empresas grandes” (en Ecuador). Por su parte, un artículo de El Ciudadano del 31 de agosto de 2014 señalaba que “la Superintendencia de Compañías ordenó la liquidación de 700 empresas por falta de liquidez”. Cito estos dos titulares porque en una de mis últimas conferencias una mujer de unos 45 años se me acercó al terminar mi ponencia y me preguntó: “¿por qué están quebrando tantas empresas en el 2016?”, medité mi respuesta por unos segundos y le respondí: “por absurdos!!”.
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Gerente Comercial: Cuídate de ser un pendejo (liderazgo destructivo)

Por: José Hidalgo Solís

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Esta semana tuve la oportunidad de conversar con el asesor comercial de una empresa PYME en Ecuador, por razones que dentro de poco entenderán voy a cambiar su nombre, lo llamaré Jack. La conclusión de Jack es la siguiente “mi jefe es un pendejo”. En el recorrido que realizó Jack para argumentar este anunciado destacan las siguientes ideas. Sigue leyendo «Gerente Comercial: Cuídate de ser un pendejo (liderazgo destructivo)»

¿Cómo vender intangibles? 5 recomendaciones en base a mi experiencia

Por: José Hidalgo Solís

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Imagen tomada de http://www.marketingguerrilla.es

Uno de los retos de mayor complejidad como vendedor, a título personal y seguramente muchos de ustedes estarán de acuerdo conmigo, es el de vender productos intangibles como por ejemplo programas académicos, seguros, membresías, entre muchos otros. La dificultad está constituida por la carencia del soporte físico del producto que se está ofertando. Es decir, cuando se vende una bicicleta, un carro, un celular o una casa (o cualquier otro producto tangible) el vendedor cuenta con un soporte de venta, que es el producto mismo, brindándole al cliente la oportunidad de materializar el bien que va a adquirir y por el cual tendrá que desembolsar una determinada cantidad de dinero. Sigue leyendo «¿Cómo vender intangibles? 5 recomendaciones en base a mi experiencia»

Empresas Familiares: ¿Por qué Correa dice querer acabar con eso?

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Después de ver y escuchar las declaraciones en las que Rafael Correa, Presidente de Ecuador, concluye “80% de las empresas tienen estructura familiar, ellos quieren mantener eso, nosotros queremos acabar con eso”, he caído en una especie de pugna interior. Mientras una parte de mí se niega a creer que el Presidente de un País (PhD en Economía) sea capaz de afirmar algo de este estilo, otra parte de mí siente una especie de escalofrío y temor por las consecuencias que esas declaraciones puedan conllevar a futuro. Sigue leyendo «Empresas Familiares: ¿Por qué Correa dice querer acabar con eso?»

Cuadro de Mando, Key Performance Indicator KPI y Objetivos SMART

El KPI o indicador clave de desempeño es una variable de medición empleado para conocer el nivel de cumplimiento o de rendimiento con respecto a la consecución de un objetivo. Su importancia radica en que todas las empresa a nivel mundial, tanto pequeñas como grandes, desarrollan objetivos para ser cumplidos en el corto, mediano y largo plazo.

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Las funciones de la administración según Peter Drucker

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Peter Drucker es el padre de la administración, su aporte ha contribuido al desarrollo del management de forma considerable, de hecho, Drucker fue el primero en desarrollar estudios referentes al management, aportando con  nuevas teorías y con el establecimiento de la administración como disciplina. Una de los aspectos que, a título personal, me apasionan de Peter Drucker, es el enfoque humanista y ecologista que incluye en cada una de sus teorías.

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Las 3 «P» del Marketing de Servicios

La promoción y venta de intangibles, como lo son todos los servicios, constituye un verdadero reto para la gestión comercial de todas las empresas. A diferencia de los bienes físicos, los servicios no poseen un soporte tangible que pueda aumentar el nivel de satisfacción de los clientes. Esto quiere decir, que cuando se compra un bien se adquiere el producto físico, por ejemplo un celular, una cama, una cocina o un reloj. Por lo contrario, cuando se adquiere un servicio no se lo adquiere físicamente, cuando un médico te atiende o en una consulta con un abogado, no te quedas con ningún producto físico o tangible.

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Management By Walking About MBWA

Por: José Hidalgo Solís

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Uno de los errores más comunes evidenciados en gerentes y directivos de empresas alrededor de todo el mundo es el de aumentar la distancia de poder entre la dirección de la empresa y la masa operativa, es decir el resto de colaboradores de la organización. Esto hasta el punto de que en algunas compañías, por ejemplo, la recepcionista o el de conserjería no conocen quién es el gerente de operaciones o cuál es el nombre del encargado de la gestión financiera.

Muchas de estas empresas están camino al fracaso o inclusive están ya en zona de banca rota. Los altos directivos se preguntan por qué han bajado las ventas, o por qué ha disminuido el índice de productividad, también se plantean el por qué la tasa de rotación está por encima de lo normal. Lo frustrante para ellos, es que no existen respuestas claras y concisas a estas preguntas, lo único que reciben de la gerencia media son respuestas confusas y enredadas, lo que los lleva a asumir posturas que están totalmente alejadas de la realidad. Sigue leyendo «Management By Walking About MBWA»

Humanizar las marcas para triunfar. Caso: United Airlines Breaks Guitars

Por: José Hidalgo Solís

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Durante los últimos años, varios expertos en marketing alrededor del mundo se han dedicado a enfatizar que los clientes sólo están dispuestos a hacer negocios con empresas y personas que les generan confianza. Es decir que, absolutamente nadie está dispuesto a comprarle algo a alguien que no le genera confianza. De hecho, pregúnteselo usted mismo ¿estaría dispuesto a comprar a una empresa de la cual no se fía? Pues definitivamente no!

En este sentido, un aspecto relevante que los empresarios deben cuestionarse siempre es la forma en la que puedan acercarse más a los clientes y en buscar la manera de generar vínculos entre la empresa y el consumidor. Los clientes están interesados y anhelan gastar su dinero en productos comercializados por empresas que sean amigables, que generen confianza, que se preocupen por ellos, que estén siempre disponibles, etc. Sigue leyendo «Humanizar las marcas para triunfar. Caso: United Airlines Breaks Guitars»

Los 10 principios del management de Urwick

Por: José Hidalgo Solís

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A pesar de no poseer el renombre de Henry Fayol, Frederick Taylor y Peter Drucker, Lyndall Urwick ha aportado de forma considerable al desarrollo académico de la gestión empresarial. Lyndall nació en 1891 y falleció en 1983, fue reconocido como un prestigioso consultor y filósofo del management. Su gran éxito fue el libro llamado “Los electos del Negocio de la Administración”, publicado en 1943. A continuación, presentaré cada una de los diez principios del management según Lyndall Urwick. Sigue leyendo «Los 10 principios del management de Urwick»

Matriz de Segmentación de la Cartera de Clientes

Por: José Hidalgo Solís

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La gestión de clientes es, desde mi perspectiva, una de las tareas primordiales de un empresario exitoso. Pregúntate cuánto tiempo dedicas a los clientes y encontrarás en la respuesta el porqué de tu éxito o fracaso. En las últimas décadas hemos pasado de una relación frívola y distante, a una relación afectiva con los clientes. Desde técnicas como el CRM hasta campañas en redes sociales, sirve de ayuda para vincular al cliente con la empresa.

Uno de las primicias en la gestión de clientes consiste en tratar de manera diferentes a clientes con comportamientos y rendimientos diferentes. El problema en el que caen muchas empresas alrededor del mundo, es el de dedicar el mismo tiempo y los mismos recursos a todos sus clientes, argumentando vivir un verdadero enfoque de clientes. Grave error! Sigue leyendo «Matriz de Segmentación de la Cartera de Clientes»

¿Por qué fracasan los emprendedores?

Por: José Hidalgo Solís

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Muchos de los que leen este artículo deben estar frente a un emprendimiento, otros tendrán el sueño de tener un negocio propio, e inclusive habrá quienes hayan tenido ya la experiencia negativa de haber vivido un fracaso empresarial. Las estadísticas son escalofriantes, 9 de cada 10 emprendimiento fracasan en su fase de iniciación, es decir, durante sus dos primeros años de existencia. Después, alrededor del 90% de las empresas supervivientes fracasan durante los próximos tres años, esto es en lo que se conoce como la fase de crecimiento. (Ver: Ciclo de vida del mercado) Sigue leyendo «¿Por qué fracasan los emprendedores?»

Historia de Harley Davidson: datos, mitos y curiosidades

Por: José Hidalgo Solís

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Hablar de una empresa como Harley Davidson, es hablar de comunidad, afinidad y amor por una marca. En la historia del marketing y la administración, pocas empresas han logrado incrustarse tanto en el corazón de los clientes como lo ha hecho Harley. Con sus orígenes en 1903 en la ciudad estadounidense de Milwaukee, Harley Davidson tiene más de un siglo conquistando a sus clientes. Para el año 2012, reportaba ingresos de 5.590 millones de dólares a nivel mundial.Sigue leyendo «Historia de Harley Davidson: datos, mitos y curiosidades»

4 pilares para ser un crack del business: Marketing, Estrategia, Innovación y Emprendimiento

Por: José Hidalgo Solís

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Frente a una realidad actual compleja y atractiva a la vez, con clientes informados y exigentes, en mercados altamente competitivos, pero también con muchas más herramientas a la mano, el mundo de los negocios se convierte en una actividad apasionante. Varios estudios han corroborado que el 85% de las empresas fracasan en su fase de iniciación, es decir que no sobreviven a los dos primeros años de gestión. Esta cifra resulta realmente escalofriante y podría asustar a cualquier entusiasta.Sigue leyendo «4 pilares para ser un crack del business: Marketing, Estrategia, Innovación y Emprendimiento»

Herramientas para triunfar en el Marketing 2.0

Por: José Hidalgo Solís

Con una realidad comercial cada vez más digitalizada, sólo las empresas que sean capaces de adaptarse al mundo tecnológico serán las que triunfen en el futuro. Una gran parte de la interacción empresa-cliente se realiza en el mundo 2.0, por eso conocer, gestionar y efectivizar el marketing digital es mucho más que una simple tendencia pasajera. A continuación comparto algunas herramientas que le serán de gran ayuda para triunfar en el marketing 2.0: Sigue leyendo «Herramientas para triunfar en el Marketing 2.0»

¿Marketing? ¡Ustedes son los que engañan a las personas!

Por: José Hidalgo Solís

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En línea a lo planteado en el último artículo publicado (Ver ¿Qué es el marketing y cuál es su función dentro de la empresa? La repuesta en 4 simples pasos), en éste intentaré aclarar un comentario típico que usualmente recibimos quienes nos dedicamos al marketing. Y es que seguramente a usted mi estimado lector le suene familiar la frase “el marketing consiste en engañar a los clientes”. Pues bien, en las siguientes líneas abordaré esta controversial frase y dejaré expuestos mis comentarios al respecto. Sigue leyendo «¿Marketing? ¡Ustedes son los que engañan a las personas!»

¿Qué es el marketing y cuál es su función dentro de la empresa? La repuesta en 4 simples pasos

Por: José Hidalgo Solís

¿Qué es el marketing y cuál es su función dentro de la empresa? Esta es una pregunta que me han formulado en innumerables ocasiones, la última fue hace unos días, lo cual me ha llevado a escribir este artículo, en el que explicaré en cuatro sencillos pasos qué es el marketing y cuál es su función dentro de la empresa.
Sigue leyendo «¿Qué es el marketing y cuál es su función dentro de la empresa? La repuesta en 4 simples pasos»

¿Crecimiento? Consulta la Matriz de Ansoff

Por: José Hidalgo Solís

Los directores y gerentes marketing están perennemente planteándose cómo apuntalar un crecimiento sostenible en los mercados competitivos en los que comercializan sus productos. A propósito, el reconocido gurú de la gestión estratégica, Igor Ansoff, plantea la “matriz mercado/producto” o también conocida como “vector de crecimiento”, que puede ser una herramienta muy útil al momento de decidir hacia dónde y con qué medios se pretende crecer.

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A Marketing lo debemos casar con Estrategia. Caso: Dubai

Durante este tiempo conociendo y estudiando a varias empresas, he podido corroborar que existen profesionales de marketing que los podría calificar de “primer nivel”, tanto por los conocimientos como por el nivel de experiencia en el área. Sin embargo, también he visto como algunos de estos profesionales han fracasado como directores o gerentes de marketing. ¿A qué se debe? Me parece que en la mayoría de estos casos, la estrategia del departamento comercial no ha estado alineada a la estrategia corporativa, o lo que puede ser peor, que ni siquiera haya existido una estrategia corporativa clara y definida que sirva como guía y referencia a cada una de las actividades comerciales.

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La 5ta “P” del Marketing

Por: José Hidalgo Solís

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Una de las herramientas más reconocidas y utilizadas en el mundo del marketing es el Marketing Mix, Mezcla de Marketing o Mix Comercial. Este concepto fue introducido por primera vez en 1960 por el Profesor Emily Jerome McCarthy en su famoso libro “Basic Marketing: a managerial approach”. McCarthy tomó un trabajo desarrollado diez años antes por Neil Borden y simplificó una lista de doce elementos en tan sólo 4: Precio, Producto, Plaza y Promoción. Estos cuatro elementos son mundialmente conocidos como las “4 P del Marketing”.Sigue leyendo «La 5ta “P” del Marketing»

Los tres niveles de los productos que ofrecemos a los clientes

Al hablar de la palabra producto podemos referirnos a un sinfín de cosas: tornillos, juguetes, carros, casas, aviones, arroz, celulares, azúcar, focos, fideos, corte de cabello, shampoo, gorras, corbatas, camisetas, pantalones, una consulta médica, zapatos, un tour por el caribe, una línea telefónica, una impresora, asesoría legal, etc. Realmente todos los mencionados anteriormente son productos, y es que en términos comerciales la definición de producto puede ser realmente extensa. El Committee on Definitions of the American Marketing Association define producto como: “cualquier cosa que pueda ofrecerse a la atención del mercado para su adquisición, uso o consumo, que pueda satisfacer un deseo o una necesidad; incluye objetos físicos, servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas”. Cuando nos referimos en marketing al término producto debemos verlo en tres niveles: producto esencial, producto real y producto aumentado.

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Los 10 pecados capitales del marketing según Philip Kotler

En el presente artículo presentaré una breve reseña del libro “Los 10 pecados capitales del marketing”, escrito por el reconocido gurú de marketing Philip Kotler. En cada uno de los puntos propuestos por Kotler, se incluirá un resumen de los indicios, es decir un conjunto de señales que evidencian la existencia del pecado capital del marketing. De igual manera, se incluirá en el resumen las diferentes soluciones planteadas por el autor.
Sigue leyendo «Los 10 pecados capitales del marketing según Philip Kotler»

#AllYouNeedIsEcuador ¿Es en serio?

Por: José Hidalgo Solís

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El Gobierno Nacional en Ecuador a través del Ministerio de Turismo empezó la campaña “All you need is Ecuador”, que consiste básicamente en la colocación de cada una de las 19 letras que forman la frase central de la campaña en diferentes ciudades a nivel mundial, siete de éstas en ciudades de Ecuador y las restantes en diferentes metrópolis de todo el mundo, con la finalidad de promocionar a Ecuador como destino turístico, resaltando las bondades naturales de las cuatro regiones.
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El cliente frente a la innovación: Curva de adopción de la innovación

Por: José Hidalgo Solís

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Al momento de llevar a cabo una determinada innovación por parte de la empresa, se debe tener presente que no todos los clientes reaccionarán de igual manera frente a la nueva propuesta. Esto quiere decir que una innovación va a afectar de forma diferente a clientes con características, expectativas y preferencias heterogéneas. Sigue leyendo «El cliente frente a la innovación: Curva de adopción de la innovación»

Factores que influyen en el comportamiento del consumidor

No es lo más recomendable confiar cien por ciento en la segmentación de mercados, además es oportuno identificar ciertas variables que puedan afectar de una u otra forma el comportamiento de los consumidores.

Por: José Hidalgo Solís

imagen1Pensar que todos los consumidores piensan, actúan, se expresan y toman decisiones de la misma forma es un grave error que se puede cometer al momento de desarrollar la gestión de clientes. Aunque se haya logrado un nivel óptimo de segmentación, dentro de cada target existen diferencias sustanciales entre cada cliente. Sigue leyendo «Factores que influyen en el comportamiento del consumidor»