¡Para ya! Un procrastinador no puede ser un buen líder

Por: José Hidalgo Solís

Procrastinar, en resumen, consiste en posponer deliberadamente tareas importantes, a pesar de tener el tiempo y la posibilidad de ejecutarlas. En un cargo de responsabilidad (supervisor, jefe, gerente o directivo) dentro de una organización esto puede ser el inicio de muchas cosas malas para el negocio.

Y es que indudablemente los equipos de trabajo dependen directamente de las decisiones que van tomando los líderes en el camino, pero si esas decisiones se postergan, automáticamente la efectividad de todo el equipo se ve afectada. No es posible avanzar adecuadamente, si quien tiene que tomar decisiones simplemente decide no hacerlo.

Ejemplos hay muchos, destaco los siguientes: no aprobar/confirmar a tiempo un descuento, un cliente, un crédito, un presupuesto, una campaña, una reunión, un pago, una instrucción, etc.

A continuación te comparto las siguientes cinco claves que pueden determinar si has caído en la trampa de la procrastinación:

1. Te dejas llevar por la comodidad en lugar de buscar el progreso de tus actividades y de las de tu equipo de trabajo.

2. No tienes la humildad de pedir soporte a pesar de que eres consciente de que lo necesitas para poder llevar a cabo determinada actividad.

3. Sigues retrasando las cosas a pesar de que sabes que lo mejor para ti y para tu equipo es que las hagas cuanto antes.

4. Tus subalternos te evidencian los problemas que estás ocasionando y en lugar de corregir te sientes atacado.

5. Realizas compromisos y promesas que luego no se cumplen, cayendo además en una pérdida sostenible de credibilidad.

Si te has identificado con uno o más de estos cinco puntos, te recomiendo que reacciones cuanto antes, si no lo haces tarde o temprano te pasará factura.

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